檢具設(shè)計(jì)控制流 - 內(nèi)容使用
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1、檢具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化控制過程目錄1、用途2、適用范圍3、條款4、內(nèi)容1、用途：檢具設(shè)計(jì)@ >標(biāo)準(zhǔn)化控制流程是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)合作的工作。在檢具生產(chǎn)過程中，往往缺乏系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)的流程來規(guī)范檢具生產(chǎn)控制過程。為了彌補(bǔ)這一缺陷，規(guī)范檢具生產(chǎn)的控制流程，對(duì)檢具設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并為新員工盡快上崗提供培訓(xùn)，加強(qiáng)規(guī)劃檢具設(shè)計(jì)@ > 控制過程管理，促進(jìn)檢具設(shè)計(jì)與制造的一致性檢具設(shè)計(jì)，編程的系統(tǒng)化管理，檢測(cè)工具生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確性。2、適用范圍：本規(guī)定適用于技術(shù)部設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)的所有檢具生產(chǎn)過程的管控，控制從技術(shù)協(xié)議簽訂到產(chǎn)品交付使用的所有檢具生產(chǎn)控制。檢查工具已發(fā)貨。3、用語：1、檢具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化控制項(xiàng)目：主要指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定檢具設(shè)計(jì)完成周期，根據(jù) 并控制從簽訂技術(shù)協(xié)議到檢具出廠的所有檢具生產(chǎn)控制。3、用語：1、檢具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化控制項(xiàng)目：主要指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定檢具設(shè)計(jì)完成周期，根據(jù) 并控制從簽訂技術(shù)協(xié)議到檢具出廠的所有檢具生產(chǎn)控制。3、用語：1、檢具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化控制項(xiàng)目：主要指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定檢具設(shè)計(jì)完成周期，根據(jù)
2、客戶提供的技術(shù)協(xié)議要求，3D校驗(yàn)工具，2D地圖會(huì)簽，存檔，備份等。 2.制作部：技術(shù)部全體成員共同執(zhí)行。4、內(nèi)容：4.1,檢具設(shè)計(jì)控制流程4.1.1 3D文件：a 數(shù)字和模擬版本的確認(rèn)，材料厚度方向，檢具制作方向、定位系統(tǒng)、檢測(cè)方法等都需要和客戶溝通好才可以生產(chǎn)。b 檢具制作前，需看清楚技術(shù)協(xié)議要求、本體材料、底座結(jié)構(gòu)要求、銷徑及銷公差及材料要求。c層是指UG層和顏色設(shè)置管理d設(shè)計(jì)檢測(cè)工具具體要求：參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如檢測(cè)面長(zhǎng)30mm、間隙3mn、0mm切口等；調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)，采購(gòu)與數(shù)字模型不再不一致！e. 檢具設(shè)計(jì)完成的 3D 文件需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主管審核后才能會(huì)簽給客戶。F?？蛻魰?huì)簽的完整3D文件
3、 情況下，需要立即下載采購(gòu)清單、材料組裝圖、三坐標(biāo)數(shù)據(jù)點(diǎn)。采購(gòu)清單是指標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)控制流程。材料裝配圖需要有切割材料的尺寸和位置，并注明裝配材料的螺絲孔尺寸和位置。, 伸縮縫位置（寬度為2mm，誤切到孔和形狀邊界）。G。立即向現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)設(shè)計(jì)變更工程單和客戶設(shè)置的數(shù)據(jù)三坐標(biāo)，并更新3D數(shù)字模型。g3D文件經(jīng)過上述程序后，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。它們需要成為文件準(zhǔn)備的最終版本。4.1. 2 2D文件： a 一是調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)圖紙，如A0、A1、A2、A3、A4，客戶特殊要求除外，不允許放大或縮小圖紙，只能改變視圖比例。常見的比例為 1:1、1:2、1:3、1:4 和 1:5。件不能小于 1:5 并且在框架內(nèi)
4、有清晰的刻度標(biāo)識(shí)。b 內(nèi)容參考公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)或客戶提供的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。版本號(hào)必須與最終版本號(hào)相同。內(nèi)容包括檢具圖紙和零件圖紙（包括標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件，更多機(jī)構(gòu)需要總裝圖），所有零件必須包含在進(jìn)度表中。C。2D 圖紙必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、校對(duì)、審查和批準(zhǔn)過程。e. 2D文件經(jīng)過上述程序后，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。它們需要成為文件準(zhǔn)備的最終版本。4.2. 標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)控制流程-設(shè)計(jì)部使用4.< 并要求他們?cè)谖募唤訂紊虾炞?，以證明我們部門已經(jīng)采購(gòu)。備注：設(shè)計(jì)變更的標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，缺采購(gòu)是的，庫(kù)存?zhèn)浼坎少?gòu) 并要求他們?cè)谖募唤訂紊虾炞?，以證明我們部門已經(jīng)采購(gòu)。備注：設(shè)計(jì)變更的標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，缺采購(gòu)是的，庫(kù)存?zhèn)浼坎少?gòu)
這是最終驗(yàn)收備件清單。4.2.5 采購(gòu)清單 需要有明確的采購(gòu)日期和具體的項(xiàng)目批次名稱。4.2.6 采購(gòu)跟蹤： a．采購(gòu)清單（1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前開始采購(gòu)（或設(shè)置零件，錯(cuò)過采購(gòu)），無需跟蹤是否進(jìn)廠
6、，后面是買家（現(xiàn)為孫志文）。灣。采購(gòu)清單(2),(3）) 采購(gòu)后立即將電子文件(包括采購(gòu)清單(1)))交給倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人(現(xiàn)為沉懷景)并登錄入庫(kù)賬戶，然后打印出采購(gòu)單交給檢驗(yàn)員（現(xiàn)為孫志文）檢驗(yàn)入庫(kù)，采購(gòu)員負(fù)責(zé)跟蹤，移交文件需書面簽字證明已經(jīng)發(fā)給倉(cāng)庫(kù)和驗(yàn)貨員了，免得爭(zhēng)吵。 c. 采購(gòu)清單（4) 同上面的采購(gòu)清單（2)4.3. 與本站溝通及交流控制流程4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)制作： a.下發(fā)底圖，
7、改進(jìn)。灣。出具材料裝配圖，從裝配工人的位置考慮。怎樣設(shè)計(jì)才能更好的切割材料，使材料組裝到底座上，伸縮縫均勻，料位用量少。C。出具100位線圖、標(biāo)準(zhǔn)件、L塊斷面樣圖，并配合現(xiàn)場(chǎng)組裝或到現(xiàn)場(chǎng)親自檢查是否按設(shè)計(jì)制作，方可發(fā)貨。4.3.2 三坐標(biāo)測(cè)量： a．將數(shù)據(jù)點(diǎn)發(fā)送到三坐標(biāo)以查看三坐標(biāo)如何制作和測(cè)量孔、S 面和輪廓。灣。根據(jù)三坐標(biāo)的測(cè)量和制作方法，看設(shè)計(jì)是否需要改進(jìn)，并且在制作異形件（包括一些特殊的非標(biāo)件）時(shí)，需要與三個(gè)坐標(biāo)進(jìn)行溝通，看是否可以生產(chǎn)，如何設(shè)計(jì)。滿足客戶要求，方便三坐標(biāo)生產(chǎn)。4.4. 設(shè)計(jì)變更控制流程4.4.1.第一步是對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行判斷和分析。如果不符合PBD圖，檢查數(shù)字和模擬 第一步是對(duì)設(shè)計(jì)和變更內(nèi)容進(jìn)行判斷和分析。如果不符合PBD圖，檢查數(shù)字和模擬 第一步是對(duì)設(shè)計(jì)和變更內(nèi)容進(jìn)行判斷和分析。如果不符合PBD圖，檢查數(shù)字和模擬
檢具設(shè)計(jì)0@>不知道新舊版本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要和客戶溝通，明確問題后才能開始生產(chǎn)流程。4.4.2.第二步，將PBD圖和改裝件清單打印給送貨員（現(xiàn)為孫志文）。尺寸，可以和拉手協(xié)商，是否可以順便拉回來，免去現(xiàn)場(chǎng)組裝銷售的費(fèi)用。4.4.3.第三步，設(shè)置變更工程訂單，包括現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料、拆卸零件、更換銷套位置、三坐標(biāo)數(shù)據(jù)積分等4.4.4.第四步，馬上制作采購(gòu)清單（1),
9、對(duì)于需要更換插針的，如果無法確定數(shù)字模型是否與實(shí)物兼容（插針套的介紹部分），可以在設(shè)計(jì)單上注明多少需要更換的針腳和采購(gòu)多少針腳，視實(shí)際產(chǎn)品而定，立即將設(shè)計(jì)變更賬發(fā)送給生產(chǎn)管理經(jīng)理（現(xiàn)任方國(guó)良），負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目完成后設(shè)計(jì)確定后，將所有設(shè)計(jì)變更工程訂單發(fā)送給生產(chǎn)管理經(jīng)理，負(fù)責(zé)匯報(bào)設(shè)計(jì)變更成本。4.5。其他設(shè)計(jì)部門要求4.5.1表示不允許堆積，未完成的工作要及時(shí)上報(bào)主管，以便安排其他人完成，延誤生產(chǎn)進(jìn)度者將嚴(yán)肅審查。4.5.2 假設(shè)沒有標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)，盡量不要做出異常尺寸，如：L塊199，后來改成200；底座：1225x595mm，后來改為1230x600mm，3D文件取10的倍數(shù)作為機(jī)器的主要參考坐標(biāo)點(diǎn)，這樣制作合理。
10、如果不符合實(shí)際情況（比如鋼板大?。?，好處是：一方面讓別人覺得我們的設(shè)計(jì)很專業(yè)；4.5.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力大于主管，可擁有與主管相同的考核權(quán)。不服從的將受到考核制度的約束，所以盡量配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排任務(wù)。有穿插的項(xiàng)目，經(jīng)主管協(xié)調(diào)后可安排給每位設(shè)計(jì)師。4.5.4 項(xiàng)目結(jié)束后，每個(gè)設(shè)計(jì)師至少要提到2個(gè)（包括）需要改進(jìn)的地方。積分；否則，將獲得加分，前提是他們必須得到主管和經(jīng)理的批準(zhǔn)。4.5.5 辦公室5S管理-設(shè)計(jì)部：a．理念：5S是分揀（Seiri）、整改（Seiton）、清潔（Sei
11、so）、清潔（Seikeetsu）和修身（Shitsuke） b．排序：區(qū)分需要的文件和不需要的文件，整理出無用的文件，保存有用的文件，提高搜索效率；C。整理：合理安排和放置文件夾，例如：文件夾需要分開，每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)文件夾，如下： d．清潔：清潔周邊，使用的物品，如設(shè)備、工具等，應(yīng)自行清潔，不可依賴他人，不加專用清潔劑，文件夾擺放整齊。e. 清潔：整理、整頓、清潔后，應(yīng)仔細(xì)保養(yǎng)，使其保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境檢具設(shè)計(jì)，讓員工快樂地工作。g 修身是指培養(yǎng)、努力提高人員的修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。抓好5S活動(dòng)，要始終以提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)。4 5 6 其他未盡事宜，請(qǐng)參照通用程序。457必須嚴(yán)格按照上述流程生產(chǎn)?？己梭w系一旦形成，就會(huì)以此控制流程和考核規(guī)則為基礎(chǔ)。準(zhǔn)備審查批準(zhǔn) 抓好5S活動(dòng)，要始終以提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)。4 5 6 其他未盡事宜，請(qǐng)參照通用程序。457必須嚴(yán)格按照上述流程生產(chǎn)?？己梭w系一旦形成，就會(huì)以此控制流程和考核規(guī)則為基礎(chǔ)。準(zhǔn)備審查批準(zhǔn) 抓好5S活動(dòng)，要始終以提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)。4 5 6 其他未盡事宜，請(qǐng)參照通用程序。457必須嚴(yán)格按照上述流程生產(chǎn)?？己梭w系一旦形成，就會(huì)以此控制流程和考核規(guī)則為基礎(chǔ)。準(zhǔn)備審查批準(zhǔn)
